Durante gli eventi che organizziamo come Platinum Partner di Atlassian, la sessione delle domande spesso diventa uno dei momenti più interessanti per noi esperti. Gli ospiti sono sempre molto interessati ad approfondire i temi toccati durante gli speech, collegandoli a situazioni di lavoro reale e portandoli all’interno delle dinamiche lavorative che vivono ogni giorno. Partiamo da due domande reali legate …

Non vogliamo limitarci a un “riepilogo” dello speech, che troverete integralmente sul nostro canale Youtube dalla prossima settimana e a cui Roberto dedicherà un articolo, bensì evidenziare 3 Tips importanti al cuore di questo Agile Scaling Model applicato al caso di Coopservice, che vanno tenuti in considerazione quando si vuole intraprendere un percorso di trasformazione. E quando si deve scegliere …

In questo articolo mettiamo a confronto queste due versioni e analizziamo cosa è cambiato in concreto con Portfolio for Jira 3.0. A differenza dei classici strumenti di gestione progetti waterfall, che operano in maniera top-down “imponendo” un piano dei lavori ai team secondo la visione del responsabile di progetto, Portfolio basa le sue assunzioni sui dati registrati in Jira dai …

Il team di Tempo ha recentemente messo a disposizione i risultati dell’esclusiva ricerca di Forrester sull’impatto della suite Tempo su 4 big company che hanno adottato la suite. Scopo della ricerca? Valutare l’impatto finanziario dei prodotti di Tempo ed esaminare il potenziale ritorno sull’investimento (ROI) che le imprese potrebbero realizzare utilizzando questa suite, mettendo i dati a disposizione delle aziende …

In questo articolo abbiamo riportato una case history su come abbiamo utilizzato Better Excel for Jira del nostro partner Midori per ottimizzare i flussi di lavoro e integrare i dati di tracciamento e gestione dei processi con i classici strumenti di Office adottati in alcune aree di un’importante impresa italiana. Il nostro cliente è un gruppo di società italiano con sedi …

Linee guida e framework applicativi per un PPM moderno   La scorsa settimana abbiamo organizzato a Milano, in partnership con Atlassian, un evento sul PPM intitolato “The next-generation fo Project Portfolio Management“. Il nostro collega Roberto, che ha tenuto la sessione iniziale legata alle metodologie e alle linee guida di un PPM moderno, ne ha estrapolato un interessantissimo articolo per …

Il caso Rosetta Stone®   Per raggiungere gli obiettivi aziendali, il lavoro quotidiano di un team di software deve essere in linea con la strategia di un’organizzazione. Eric Hilfer, VP di Software Engineering presso Rosetta Stone®, sostiene che “uno dei miti dell’agile è che ti occupi di ciò che ti ritrovi sul piatto e non fai un piano, cosa che in …

    Se la tua azienda è simile alla nostra, il motivo per cui avete implementato lo sviluppo in Agile è in parte anche perché il team voleva la libertà e flessibilità di lavorare nel modo in cui preferiva. Ma avrai probabilmente notato che, più l’azienda cresce, più risulta difficile tenere traccia di tutte le attività in corso – il …