Devo ammettere che sono coinvolto parecchio nello scrivere questo articolo, perché sono parte attiva nel processo di trasformazione di Coopservice e non nascondo un certo grado di soddisfazione nel vedere i benefici che questo percorso, sicuramente lungo e complesso, sta portando con sé. Coopservice è una cooperativa emiliana molto articolata, che tocca settori come la Sicurezza e Vigilanza, Lavoro interinale, …
Dall’articolo originale del blog Trello >> Why Do You Get Vacation Guilt (and How Can You Beat It)? Quando è stata l’ultima volta che hai preso una vacanza? Una in cui hai staccato completamente? In cui non hai controllato neppure una volta le email di lavoro, mentre aspettavi in coda? Molto tempo fa immagino. Tanto da non ricordarlo? Beh tieni …
“Gestione del tempo” è la parola chiave della produttività, ma anche della serenità. Il Time Management non si limita a “fare di più”: si tratta di riprendere controllo sul proprio tempo in modo da concentrarsi su ciò che conta di più. Essenzialmente, il Time Management permette di avere consapevolezza e controllo delle attività quotidiane in modo da sapere cosa fare …
Non vogliamo limitarci a un “riepilogo” dello speech, che troverete integralmente sul nostro canale Youtube dalla prossima settimana e a cui Roberto dedicherà un articolo, bensì evidenziare 3 Tips importanti al cuore di questo Agile Scaling Model applicato al caso di Coopservice, che vanno tenuti in considerazione quando si vuole intraprendere un percorso di trasformazione. E quando si deve scegliere …
La versione integrale dell’articolo si trova a questo link: Sviluppo agile: più veloci, più economici e risultati migliori, ma… a volte non funziona. perché? Ma perché tutti desiderano o tentano di definirsi tali? Evidentemente perché essere “agile” significa essere più veloci, più economici e soprattutto fornire risultati migliori. Ma è così davvero? Tipicamente riducendo gli sprechi, nella “lean” si producono …
In questo articolo mettiamo a confronto queste due versioni e analizziamo cosa è cambiato in concreto con Portfolio for Jira 3.0. A differenza dei classici strumenti di gestione progetti waterfall, che operano in maniera top-down “imponendo” un piano dei lavori ai team secondo la visione del responsabile di progetto, Portfolio basa le sue assunzioni sui dati registrati in Jira dai …
La scorsa settimana abbiamo aperto le porte dello straordinario Palazzo Gnudi di Bologna proprio per regalare e regalarci un brindisi speciale a questi 10 anni di Partnership: speech esclusivi, ospiti speciali e, infine, un party per chiudere l’evento nel nostro stile: insieme, con allegria ed entusiasmo. Un grazie va innanzitutto a Serena e Flavio che hanno condiviso le esperienze con …
Agile è un insieme di pratiche e di principi “guida” per organizzare e gestire il lavoro in modo appunto ‘agile’. Agile è quindi sostanzialmente un diverso approccio al lavoro e ai valori che lo guidano, cioè una divesa cultura. Nella pratica ci troviamo più spesso a che fare con “metodi agili” (come Scrum e Kanban) che ci permettono di organizzare le attività …
Il team di Tempo ha recentemente messo a disposizione i risultati dell’esclusiva ricerca di Forrester sull’impatto della suite Tempo su 4 big company che hanno adottato la suite. Scopo della ricerca? Valutare l’impatto finanziario dei prodotti di Tempo ed esaminare il potenziale ritorno sull’investimento (ROI) che le imprese potrebbero realizzare utilizzando questa suite, mettendo i dati a disposizione delle aziende …
Nella prima parte di questo approfondimento (e analisi) sulla tecnologia Beacon abbiamo iniziato ad introdurli, a guardare ai trends della tecnologia e a comprendere il loro impatto sull’User Experience, tra potenzialità e limiti. E le aziende? Partendo dal presupposto di come impattano sui loro customers, cos’altro devono tenere in considerazione prima di definire il “business value” di un investimento su …
